汽配行业管理面临挑战
    对整车配套的快速响应能力
    整车配套是汽配企业主要的市场。受汽车市场需求不确定性的影响,整车配套需求计划变化快、插单多,汽配企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。如果不具备这种能力,必然被主机厂淘汰出局。
    汽配企业往往为多个主机厂、多个车型配套,面对频繁的计划插单和变更,生产计划和生产管理一直是企业管理的难点。目前许多汽配企业缺乏有效的计划管理体系,靠人盯人的现场调度实现生产组织,往往造成顾此失彼,使主机厂的配套计划难以得到保障。
    供应链管理是汽配企业管理的核心
    汽配产品品种规格多,所需物料种类多,生产对物料的齐套性和准时性有很高要求。汽配企业要提高对客户/整车厂的快速反应能力,必须有包括供应商在内强大的供应保障能力来支撑。目前很多汽配企业还缺乏供应链管理的理念和方法,仍然靠传统的采购方式维持物料供应,依靠高库存水平满足客户/整车厂要货需求的及时性,造成企业原材料、在制品和产成品库存大量增加,经营成本不断攀升。
    保持成本的竞争优势
    汽配行业本身是微利行业,加上汽车市场对主机厂的成本压力必然通过各种渠道传递给汽配企业,汽配企业一直在越来越小的成本夹缝中生存。企业必须能够通过内部挖潜来控制企业的成本费用,才能在配套市场中生存。然而许多企业缺乏有效的成本管理方法和手段,企业不能掌握每个产品、每个订单的真实成本,不能对成本结构进行分析以采取针对性措施降低消耗和管理费用。材料成本是汽配企业成本的主要组成部分,不少企业管理粗放,缺乏严格的限额发料制度,材料利用率低,浪费严重。
    质量是企业立身之本
    产品质量是汽配企业在整车配套市场立身之本。许多企业都有强烈的质量意识,却没有有效的质量管理手段和工具。汽车行业的产品召回和追溯制度要求对关键零部件能够实现产品批次的跟踪,一些企业对产品的质量缺乏完整的批次管理信息。还有不少企业对于大量的质量检验信息没有充分利用,缺乏质量和缺陷类型、缺陷原因和责任部门分析,不能给产品设计、采购、设备和生产等环节提供管理改进的信息。
    经营决策科学化
    汽配企业所在市场环境瞬息万变,企业需要应对市场变化及时调整自己的经营策略和方向。企业经营决策需要以及时、准确、完整的信息为依据。目前相当多的汽配企业缺乏经营决策信息支持的方法和工具,还是靠经营者的个人经验,决策缺乏科学性。

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